张亚勤我在百度一个重要工作是

2019年05月15日 来源:

Very good!

9月8日,百度世界大会结束以后,面对来访的媒体,对百度新兴业务事业群组过去一年的成绩,百度公司总裁张亚勤表示出极大的肯定,甚至兴奋地甩出了纯熟的英文。

2014年9月10日,前微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤加入百度,担负总裁一职。

今年2月,百度宣布进行大幅度的组织架构调整,将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。张亚勤分管新兴业务事业群组,深耕垂直领域和国际化市场,目标是改写行业规则、创造连接人与服务的新市场。这些领域,未来都有可能诞生与BAT体量相当的公司。

张亚勤的乐观有怎样的根据?被百度寄予厚望的新兴业务,过去一年发展如何,未来将如何推进?

做自己有优势的

今年6月,张亚勤对外发声,百度新兴业务事业群组体系分成六个事业部和两大事业群。

张亚勤的定位是:六个事业部中,安全是大后方。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是把互联的技术、商业模式,运用到传统行业里边并结合起来,产生倍乘效应。

另外两个大的事业群,一个是数字娱乐,包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票;另外一个是数字内容,包括贴吧、文库、传课、Hao123,是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿,互相之间有效协同。

在这次调剂中,张亚勤将群组内部的产品线从64个整合成34个。他向易科技坦言,这背后的逻辑是聚焦,而聚焦要有长远的眼光,不能太随机。他说:我们有一些业务肯定做不成,或说有些业务做着做着变了方向,都是可以的。要有大的战略,但同时又要很灵活。

取舍的原则是做自己有优势的。我在百度一个重要的工作是SayNO!张亚勤笑着坦言,机会太多了,分析为何我比别的公司要好,为什么比别的跨国企业要好。终究你发现分析后觉得该做的事也没那么多,如果做了半天和别人没区别就没必要做。

依照这个逻辑,张亚勤认为百度医生的优势在于,其搜索入口的作用和百度将用户需求精确匹配的技术。百度金融的优势在于,百度生态中有上百万广告商家、还有百度糯米和百度外卖等很多商户,可以为这些商户提供金融服务。数字医疗和数字娱乐,则是百度传统优势,也是目前百度新兴业务事业群组主要的收入来源。

张亚勤认为,做新业务的思惟逻辑和做科研没区别,关键是要把逻辑想清楚,也需要建立模型。业务发展到哪一步,需要什么样的路径,也要想清楚。

业务整合以后,张亚勤拿出的的成绩单包括:云安全是产业第一,移动份额上升很快,6个月前推出的百度医生每天的到诊量已到达2万,教育信贷数据正以每一个月200%的速度快速增长。同时,他相信,由于具有海量数据和相当的大数据处理能力,百度的征信能力将是业界一流的。

从一点切下去

如何进一步将垂直业务做好?

张亚勤的答案是:从入口到通道,再到连接服务,要做透。

他认为,与连接人与信息不同,连接人与服务是门槛更高的。比如,约诊看病,线上约好了,但是线下最后没看成医生就不行。再比如,做教育信贷,线上将门店和学生联系起来,最后落实到门店和学生谈,谈好了放了贷款,但是有一些学生上上学就不想上了,就会不愿还款。因此,要连接人与服务,还需要深入了解相干行业的产品和业务逻辑。

每一个行业都要这么做,因此你没办法都自己做,必须选几个行业,别的要靠合作伙伴做。张亚勤坦言。百度金融事业部总经理杨进补充解释:比如做教育信贷,团队需要有特别懂教育教育产业的人,这样才能做透。对垂直行业实行全方位金融服务,必须特别了解它,并非一个场景接进去就可以。

同时,张亚勤认为在一个大的行业一定要聚焦把一点打透,然后再往旁边扩充,最怕一开始就什么都做。他说:包括金融、医疗这么大的产业,万亿级产业,也是从一点切下去。

对百度医疗来说,这个点是挂号,希望能够打通从挂号到约诊的通道,买通以后要和更多医疗行业的伙伴合作,把百度的客源和合作伙伴的号源结合起来。张亚勤告知易科技,百度医生的定位是入口,是聚合资源分发的平台。他解释:用户到我这儿来,可以找到医生,可以约到医生,可以评价医生,本身就是一个入口。我关心是怎样过来的,最后完成支付,我可以看到医生是否对用户是透明,医生也可以选病人,是双选的,这样可以增加匹配。现在我们的转化率比产业平均转化率高很多,这里有很多技术在做精确的匹配。我们其实想做的是想让资源变得跟透明,效率变得更高,更公平的环境。

对百度金融来说,这个点是消费金融。张亚勤告诉易科技:现在我们的重点是消费金融、征信以及能力的建设。还有对百度生态商家的金融服务,这里我们也有优势。这些商户和我们就有业务,我们对他的信用进行了解,这样给他提供贷款,1是帮助他扩展,2是可以对他信用进行了解,所以可以获得很好的金融支持。

国际化再动身

在垂直领域的业务以外,百度国际化是张亚勤重点提及的部分。

百度国际化战略始于2007年发布百度日本搜索引擎,希望借此在日本和Google以及Yahoo抗衡,但是这1战略并不成功,今年3月百度日本搜索引擎关闭。以后相当一段时间,百度国际业务部门谢绝对外发声。

但是此次百度世界大会上,百度却专门推出国际化分论坛,对外高调阐释百度崭新的国际化战略。张亚勤详解,百度国际化战略有三个重点:

第一,选择重点区域。在全球选择和中国相似的国家,体量大、用户多、移动互联正处于爆发的前夕。依照这个标准,百度挑选出来的国家有:印度、巴西、印度尼西亚、埃及等,这些国家也许在移动互联方面落后中国两三年,但却有巨大的增长潜力。

第二,选择产品和战略。百度选择的产品是国际化的、全球通用的、并且能够很快本地化的产品。依照这个标准,百度选择了两类产品:一类是工具类产品,如省电、加速、文件管理、浏览器、安全等,工具类产品有个好处是相互可以带流量;一类是平台类产品,如MoboMarket、DU AD Platform(简称DAP),它们可以帮助开发者做推广,进行流量变现。张亚勤泄漏,目前百度在中国以外累计有7亿用户,2.5亿月活。从1月至今,国际事业部业务收入已经增长17倍,取得了突出进展。

第三,选择O2O领域。工具做大变成平台,再做大变成生态,从工具到平台再到生态需要很长的时间,百度需选一些垂直的领域。O2O在很多国家和在中国有很类似的路径,O2O在中国在某些方面超前于别的国家,包括美国。百度希望把中国在O2O方面的经验、技术、产品能复制到别的国家,同时做一些本地化的调剂,在这个过程中会更多依托合作伙伴。合作有三种方式,一种是买一些公司,一种是投资一些公司,另外一种是业务方面的合作。

在国际化分论坛上,张亚勤谈到:全球化,一方面是我们的产品,另外一方面其实是人材。百度在中国之外设立了6个分公司,一方面为了做市场合作,另外更重要的是吸引人才。张亚勤说:我们在硅谷研发中心吸引了世界一流的做人工智能、做数据分析的技术专家,未来还将在更多国家设立研发中新,所以百度的全球战略是技术、是产品、是移动,也是人才。

随着大数据和云计算的普及,不够国际化的企业将面临严重的发展危机。百度新一轮国际化,会取得怎样的成绩,还有待时间来回答。

加盟百度一年,张亚勤坦言,感受到的最大的变化是节奏加快,百度的决策速度更快。

这样的速度会帮助百度吗?

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